▲图一/「知識、見識、膽識」三識進化論。
图二/知识通关密语。
图三/联新国际医疗集团三位知识领头羊。
有效的知识管理可支持不同部门之间的协同合作以实现共同目标，为组织内的每个你我和我们所在的环境带来更多的美好。
【知识是组织的核心资产】
知识是组织的无形资产，是组织实现目标的重要价值来源。善用知识管理正是组织创造新价值的成功关键！如果质量不好，顾客会投诉；而知识不足，顾客则会转身而去，不再上门。所以知识管理是藉由信息搜集分析判断做决定到创新的运用，知识管理可以加速个人的思考、学习、执行等能力来避免知识危机。
联新国际医疗集团是台湾医疗界中知识管理的先驱，总执行长张焕祯，及联新国际医院黄忠智院长，许诗典执行院长则是引领联新持续迈向知识管理的领头羊，他们以实际行动展现对知识管理的领导与承诺，透过会议宣达、影片宣传、成果发表活动、实务上指导，公开场合激励、鼓舞、授权和支持同仁的贡献，以促进知识管理推动的有效性，支持知识管理政策及目标，提供推展知识管理所需的资源。
【人人都是知识工作者，知识、见识、胆识】
现今是个信息爆炸的时代，知识取得容易，在工作上遇到问题，不仅可透过人与人之间互动口耳相传经验学习，也可藉由书本理解万事万物的基础，数字时代更是Google就有天天更新的知识，知识工作者可透过多元管道，获取知识来解决单一问题。然而，随着工作愈加复杂，遇到的问题种类愈显繁多，需要与时俱进的知识，加上实务经验的印证反刍，形成见识来处理多元议题。累积成功，一步步强化见识，提升洞察力、决策力，孕育出胆识，勇于想象、创新并寻求有效的落地执行方法，开创新局。
【联新30，掌握知识迈向永续】
今年是联新国际医疗集团30 周年，特地与SGS管理学院合作，遴选集团内部具专业domain-know-how 并对知识管理有兴趣的知识尖兵一起团体学习，由SGS台湾区服务产品经理萧壬惠老师，带领我们进行知识的点、线、面的盘点与串接，一步一步有计划及有系统的将珍贵的组织知识积沙成塔，获得优化流程、改善体质、提升技能，获取最佳解决方案，提升联新整体人才的竞争优势，建立联新国际医疗的无形资产。
谢谢每位参与知识管理的联新人，掌握知识迈向永续，让我们一同创造知识共赢的联新！
作者：知识发展暨创新中心总监 陈俐利
