开篇：医疗业主管的全能挑战
在台湾的医疗产业中，主管不仅需要管理病患服务，更须领导团队，兼顾营运目标与创新挑战。一位优秀的医疗主管，不仅是组织的推手，更是团队的灵魂。而要成功达成这些角色，主管需具备带人与成事的五大核心能力，让团队在稳健运行中绽放光芒。
带人的三力：建立信任与团队默契
1.主管核心能力：当责与品德并重
「以身作则，才能凝聚信任；以德服人，方能赢得信赖。」在医疗领域，信任是团队合作的基石。一位主管必须展现当责精神，勇于承担结果并以高道德标准自律。这不仅是领导的必要条件，更是获得部属尊重的前提。
2.部属养成力：培育能力与激励潜能
「每位部属都是钻石，只待主管发掘他们的光芒。」部属的成长反映了主管的领导成效。一位好的医疗主管懂得透过清晰的目标设定和回馈机制，帮助部属认知自我价值，激发他们的潜能。例如，准确的奖励计划不仅能鼓励表现，更能树立正向的团队文化。
3.团队建设力：融合专业与情感
「医疗团队如交响乐团，指挥的默契决定了演出的完美。」医疗团队的协作涉及多元专业背景，主管需要具备强大的沟通能力与跨部门整合力。当团队成员能在目标一致的基础上协作，才能达到1+1>2的效益。
成事的两力：高效执行与战略布局
1.任务达成力：从计划到执行的落实
「明确的目标是指南针，有效的执行是风帆。」在医疗产业中，目标设定与快速决策是主管的必备技能。透过明确的执行路径，主管可确保每个计划能按时高质量完成。此外，公平的裁判机制也是成功执行的保证。
2.决策与布局力：看远未来的策略眼光
「策略布局如围棋，先手一步即是制胜关键。」优秀的医疗主管懂得在细节中见全局，将当下的行动与未来的战略结合。例如，在面对医疗科技快速发展的浪潮时，能提前部署资源以迎接未来挑战。这种远见，往往是企业持续成功的关键。
结语：全能医疗业主管成就医疗组织的未来
医疗产业的成功离不开优秀主管的领导。当一位主管能够平衡「带人」与「成事」，便能同时赢得部属的信任与组织的成果。这不仅是管理能力的体现，更是对患者与社会的最大承诺。未来，台湾医疗主管若能以此为目标，将成就更加卓越的医疗环境。
文章来源：联新国际医疗集团总执行长办公室
