▲图一/突破限制 联新以创新策略开创医疗蓝海。 图二/联新国际医疗集团全球经营据点。 图三/联新国际医疗集团张焕祯总执行长应台湾大学健康管理研究所邀请，于台湾大学公共卫生学院骨干班主讲“联新国际医疗集团的策略布局”。
联新国际医疗集团张焕祯总执行长应台湾大学健康管理研究所钟国彪所长邀请，2019年12月7日于台湾大学公共卫生学院高阶主管班主讲“联新国际医疗集团的策略布局”，来自各层级卫生主管机关、医疗服务机构高阶主管及专家学者齐聚一堂，张总执行长分享卫生政策制度面、医疗体系与机构面与公共卫生健康面的相互冲击，联新国际医疗集团的因应创新策略与未来布局。
张焕祯总执行长指出，全球医疗照护产业有五大趋势：(1)提升经营效率与改善成本管理、(2)医疗照护方式趋于多元、(3)跨界整合促进服务创新、(4)机构营运模式变革、(5)医疗政策法规趋于严格复杂，最大挑战是如何在可负担的成本下，提供高品质、便利、高效能的医疗照护服务。
台湾的卫生医疗政策与健保制度的规范与限制，使得医疗体系出现不适者淘汰，但适者不易生存，“医院管理”俨然成为医疗健康产业重要关键；然而跳脱设备、规模、成本这些层次的竞争，致力创造高价值医疗照护系统，在医疗照护层面提升精进才能为病患带来更多价值。
联新国际医疗集团创立至今将近30年，因应医疗政策法规与科技快速变化，擘划经营策略短/中/长期规划，整合台湾医疗资源，先后成立“联新国际医疗联盟”与“环台医疗策略联盟”，在上海、北京、长沙、成都以及美国、日本、新加坡、尼泊尔等地皆设有据点，将联新医疗照护与服务延伸国际，以健康产业人才培训体系建构无国界的学习交流平台。
联新国际医院定位“不做最大，做品质最好、最有特色”的医院，学习美国梅约医学中心跨科室医师团队会诊照护精神，落实医病共享决策(SDM)诊断与整合式照护服务，成立跨科室的特色医疗中心─运动医学中心、中风医疗中心、高端科技睡眠中心、心脏血管中心、癌症医学中心、脊椎医疗中心等，提供以病人为中心的精准医疗照护服务并建全科室经营效益。
此外，承接机场医疗中心担负空港紧急医疗救护服务重任，设立联新尼泊尔期望中心贯彻医疗无国界的社会公益使命。面对未来医疗照护产业趋势，联新国际医疗集团以创新策略，朝医疗、健康、教育与公益四大面向发展，实践“成为亚太地区健康产业集团的典范”的愿景。
【文章来源：联新国际管理学院】
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