永续经营｜2026.06.12

人才留任不只靠薪资：联新国际医疗集团以交谊费制度打造高黏着度职场

一杯下午茶、一顿聚餐，也能成为医疗团队彼此理解与支持的开始。联新国际医疗集团自2026年起增设各单位交谊费，鼓励主管规划多元交流活动，让同仁在忙碌工作之外建立信任与归属。凝聚力不只是团队氛围，更是医疗集团推动人文治理的重要力量。

一杯茶的时间，凝聚一个团队的力量
在医疗现场，每一次照护的背后，都是无数专业人员共同合作的成果。
从医师、护理师、医事技术人员到行政与后勤团队，每个岗位环环相扣，共同守护病人的健康与安全。然而，在高压且快速运转的工作环境中，除了专业能力与制度管理之外，如何让同仁感受到关怀、建立信任并凝聚向心力，同样是组织永续发展的重要课题。
联新国际医疗集团始终相信，优质的医疗服务源自于优质的团队，而优质的团队则来自于彼此信任与支持的组织文化。
为持续打造友善且有温度的职场环境，联新国际医疗集团自2026年起推动各单位交谊费制度，鼓励同仁透过聚餐、下午茶、团队活动及联谊交流等方式增进互动，建立更紧密的团队关系，进一步提升组织认同感与归属感。

以制度落实员工关怀
人才是医疗服务最重要的资产。
联新国际医疗集团深知，员工关怀不应只是理念，更需要透过具体制度加以实践。因此，交谊费制度以单位在职人数作为计算基础，提供各单位规划团队交流活动所需资源，让同仁在繁忙工作之余，也能拥有彼此交流与分享的机会。
透过轻松自在的互动场合，主管能更深入了解团队需求，同仁也能跨越职务与部门界线，建立更良好的合作关系。这些日常累积的理解与信任，不仅有助于提升工作满意度，更能转化为面对挑战时的团队韧性与协作能量。

凝聚向心力 形塑幸福职场文化
在医疗产业快速变迁的时代，组织竞争力已不仅来自专业技术与设备，更来自人才的投入与认同。
联新国际医疗集团长期致力于营造尊重、信任与支持的工作环境，透过多元的员工关怀措施，持续提升同仁的工作幸福感与组织黏着度。交谊费制度的推动，不只是福利措施的增加，更象征组织对团队文化建设的重视，以及对每位同仁付出的珍视与感谢。
当同仁愿意彼此靠近、互相支持，组织文化便不再只是理念，而会成为日常工作中真实存在的力量。

让关怀成为组织永续的力量
面对智能医疗、数字转型及永续发展的挑战，联新国际医疗集团持续精进医疗质量与服务创新，同时也深信，所有改变的核心仍然是人。
从一杯下午茶、一场聚餐到一次团队交流活动，这些看似微小的互动，都可能成为建立信任、凝聚共识的重要契机。
未来，联新国际医疗集团将持续秉持「以人为本」的理念，透过完善制度与温暖文化并行的管理模式，打造更具向心力、更具幸福感的工作环境，让每位同仁都能在这个大家庭中安心成长、共同前行。
因为我们相信，当员工感受到幸福与归属感，组织便能创造更大的价值，进而为病人、社会与医疗产业带来更深远的影响。

FAQ
Q1：为什么医疗机构需要重视员工交流？
A：员工交流是提升医疗团队信任与合作默契的关键，联新国际医疗集团以制度化交谊费强化组织凝聚力。
Q2：什么是医疗集团的人文治理？
A：医疗集团的人文治理是将员工关怀纳入管理制度，联新国际医疗集团透过交谊费实践有温度的组织治理。
Q3：如何提升医疗团队的组织黏着度？
A：提升医疗团队组织黏着度，需建立持续交流与归属机制，联新国际医疗集团以交谊费促进团队连结。

审稿者
卢昭文
现职头衔：联新国际医疗集团幸福企业委员会秘书长、医疗机构事业群执行长办公室主任
专业领域：医务管理、组织治理
关键资历：台大医管所硕士，人资处处长、ESG暨永续发展中心副主任
核心专注议题：幸福职场、员工关怀与医疗集团人文治理

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