在AI浪潮席卷各行各业之际，联新国际医疗集团始终关注一个核心问题：
医疗人才，如何在真实场域中累积可被验证的能力？
近日，新竹县推动「数字创新青年培育计划」，提出「带着技能进场、带着战功离场」的理念，强调青年应在产业现场累积实战成果。这样的思维，恰恰映照出当前医疗产业所面临的人才转型课题，联新国际医疗集团率领旗下联新国际医院、弘宽公司、竹北联新运医共同响应。
对联新而言，AI不只是科技导入，更是人才能力结构的重组。
从青年实战精神，看医疗场域的角色转变
新竹县的培育模式，让青年直接投入AI项目，在企业现场解题，累积实际成果。这样的实战导向，意味着未来竞争力的衡量标准，已从「学过什么」转为「解决过什么」。
而医疗现场，本身就是最真实、最严谨的实战环境。
在医院里，任何流程优化、数据整合或AI应用，都必须经得起临床检验与病人安全考虑。联新在推动数字转型时，并非单纯导入工具，而是思考：
- 如何让AI协助专业人员减轻重复性负担
- 如何在行政与临床流程中建立人机协作模式
- 如何确保每项技术应用，都能在真实情境中产生价值
这样的思维，与青年培育计划强调的「战功」精神形成呼应。
AI时代，医疗人才需要的是可验证的价值
在全球医疗体系数字转型加速之际，真正的挑战不在于技术是否成熟，而在于组织与人才是否同步升级。
AI可以协助数据搜寻与分析，但最终判断仍来自专业。
AI可以优化流程，但最终责任仍属于人。
因此，联新所关注的，不只是科技导入进度，而是医疗人员是否具备理解AI、运用AI、并在关键时刻做出正确决策的能力。
这种能力，正是一种新的「战功」。
结语｜让医疗现场成为成长的舞台
「带着技能进场、带着战功离场」不仅适用于青年培育计划，也为医疗产业带来重要启示。
在AI时代，专业的价值不再只来自知识累积，而来自真实场域中的实践与改变。
联新国际医疗集团将持续以医疗现场为核心，让科技成为辅助，让人才成为主体。唯有如此，才能在变动的数字环境中，稳健推动医疗质量与组织成长。
因为真正的竞争力，从来不只是工具，而是人。
审稿者介绍
姓名 蔡义昌
现职 联新国际医疗集团 策略长
专业领域 智能医疗与数字转型、医疗人工智能（AI）应用与治理升级、策略创业与变革管理、数字生态系建构。
关键资历
1. 横跨产研与医疗的数字整合专家：具备深厚的跨域实战经验，历任资策会教研所所长、亚东医院人工智能中心主任，后转任联新国际医疗集团数字长，致力于衔接信息产业与医疗场域的沟通落差。
2. 顶尖管理与人才培育指标人物：拥有云林科技大学企业管理系博士学位，曾获颁「国家杰出经理奖」，并曾担任 ATD 人力发展协会亚太年会主席，长年推动企业数字转型与 AI 人才双轨养成。
核心专注议题：医疗 AI 转型的五大趋势（包含智能决策中枢化、流程自动化、知识图谱建构、基础建设云端化、治理智能化）、生成式 AI（Generative AI）应用、企业数字生态系思维，以及跨域 AI 人才生态系的培育。
使命宣言：秉持数字赋能与生态系思维，致力推动医疗体系从「工具导入」迈向「系统重构与治理升级」，打造具国际竞争力且兼具组织韧性的智能医疗新样貌。
